Unidad 7
La administración estratégica (Hoshin Kanri)
Administración estratégica (Hoshin Kanri) es una herramienta
japonesa que integra las actividades de todo el personal de la empresa para que
se puedan lograr metas y objetivos ágilmente antes los cambios en el entorno.
Los principales objetivos son; Integrar tareas pueden ser
rutinarias o para la mejora, coordinando los esfuerzos y recursos en la empresa,
Integrar al personal de la organización hacia los objetivos sin la necesidad de
utilizar presión directa y así crear un sentimiento de convencimiento hacia
ellos y Organizar los objetivos y tareas
de acuerdo a los cambios del entorno.
El enfoque basado en el ciclo Deming PHVA (Planificar,
Hacer, Verificar y Actuar) esto nos ayuda a que la empresa tenga un mejor
desempeño ya que pueden revisar el producto y le pueden hacer una mejora, ósea
que tenemos un mismo objetivo o un mismo rumbo pero son planes a largo o
mediano plazo (5 o 3 años), esto también menciona que todos deben participar en
los departamentos y niveles para el despliegue y desarrollo de objetivos porque
pueden dar los opiniones que crean convenientes y son tomados en cuenta,
también se tiene que hacer una revisión una vez al año al proceso y los
resultados esto tiene que llevarlo a cabo el ejecutivo del nivel más alto.
Las ventajas de esta herramienta son muchas por ejemplo hace
que todas las partes del personal trabajen de manera conjunta ya que buscan un
fin común y lograr el alineamiento de la organización.
También se comento sobre la administración por directrices
son principios establecidos para alcanzar los objetivos establecidos, como
saber llevarlos a cabo. En mi punto de vista seria que dirección voy a tomar
para llegar a mi objetivo, la manera más rápida y pero a la vez que sea segura
sin que corra ningún riesgo al momento de llegar a la meta que queríamos
alcanzar.
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